Комментарий к рассказу Л. Сулинского «Асимметричная информация, или 98-й год». Халиль Шехмаметьев, руководитель аналитической службы финансовой компании «Интерфин трейд»

Можно долго спорить по поводу того, что привело к кризису 1998 г., можно ли было его избежать или минимизировать последствия. Я считаю, что важнее понять причины произошедшего, чтобы избежать повторения.

В изложенном рассказе можно выделить три проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры всех уровней в России: низкая компетентность, отсутствие четких систем принятия решений, отсутствие лояльности во взаимоотношениях между сотрудниками компаний. От успешного преодоления этих проблем, создающих замкнутый круг, зависит выживаемость финансовой системы страны.

До сих пор в области экономики и финансов испытывается кадровый голод. Привлекать специалистов (любой национальности), имеющих зарубежный опыт, часто нецелесообразно: высокие затраты, неспособность единичных сотрудников оказывать существенное влияние на всю компанию, часто невозможность применить их опыт в наших условиях.

Есть мнение, что разработать систему принятия решений невозможно в ситуации быстрых изменений, отсутствия или недостоверности экономической информации. Затраты времени и материальных ресурсов вступают в противоречие с ожидаемым эффектом от существования такой системы. Как результат – решения принимаются спонтанно на основе личных симпатий и антипатий, или вместо выработки самостоятельного плана действий менеджеры следуют существующей тенденции.

Существенную роль в финансовом мире играет доверие между контрагентами. Внутри организации доверие можно построить только на соблюдении сотрудниками принципов лояльности. Если в организации (стране) сотрудники (граждане) нелояльны друг к другу, то работать (жить) будет невозможно.

В прогнозах можно использовать любую информацию, любой способ ее обработки. Важно, чтобы она была правильно воспринята (необходимо быть достаточно компетентным для этого), чтобы в обосновании решения были приведены существенные доводы (в соответствии с системой принятия решений). Существенная информация должна быть доступной для всех лиц, участвующих в процессе выработки решения (необходимо быть лояльным по отношению к руководству и к сотрудникам организации).

А кризис 1998 г. должен был свершиться, и изменение ставки ЦБ не играло существенной роли. Самые дальновидные инвесторы выводили средства из России, начиная с октября 1997 г., когда до кризиса было далеко, и в стране наблюдался экономический подъем. Обмен ГКО на валютные обязательства в 1998 г. не помог бы спастись банкам и даже не продлил бы их агонию. Значительная часть обязательств у банков была рублевой и/или краткосрочной.