Малайзия полвека назад была английской колонией. Население ее не насчитывало и 6 млн. человек. Сегодня — почти в пять раз больше. То, что произошло в этом маленьком «азиатском тигре» за 25 лет, не зря называют экономическим чудом.

Превращением из отсталой колонии в «азиатского тигра» эта маленькая страна обязана своему бывшему премьер-министру д-ру Махатхиру Мохаммаду. Именно он на протяжении двух десятилетий определял основные направления развития страны. Секреты свои он никогда не скрывал и всегда щедро делился опытом, как возродить экономику отсталой страны, как обеспечить динамику ежегодного роста ВВП в 6-7% и при этом избежать финансовых кризисов.

Каким же образом этой небольшой стране, не имеющей богатых природных ресурсов, удалось за короткий срок добиться столь высоких результатов в экономическом развитии?

Управлять процессами

Получив независимость, Малайзия поняла, что в стране сейчас изменится все, а чтобы это не приобрело хаотический характер, государство должно взять перемены под свой неусыпный контроль. Всегда лучше сделать что-либо, чем предоставить ситуации бесконтрольно развиваться. Пусть будут ошибки — их можно быстро исправить, главное — внимательно следить за тем, какие перемены происходят в собственной стране, и что меняется за ее пределами. Если правительство не в состоянии качественно сделать это — значит, оно неспособно возродить экономику страны.

При британском правлении основными источниками экономического роста были олово и каучук. Практически все шахты и плантации находились в собственности англичан. Малайзия не стала национализировать иностранные предприятия. Собственных специалистов не было, и национализация могла привести к краху предприятий.

Наоборот, правительство предложило еще большему количеству иностранных компаний принять участие в экономическом развитии страны. Не было собственных ноу-хау, капиталов, навыков управления, но появились инвестиции. Поставки иностранным предприятиям рабочей силы, сырья и оказание им иных услуг способствовали тому, что народ Малайзии стал богаче, научился ориентироваться в производстве и экспорте.

И вот через 20 лет результат — внутренние инвестиции превышают прямые иностранные инвестиции. В нужное время малайзийцы смогли приобрести на фондовой бирже все плантации каучуконосов и шахты, ранее принадлежавшие иностранцам. Развитие было столь успешным, что страна купила за границей ряд предприятий, производящих всемирно известные марки товаров.

В стране создан Национальный экономический совет, который каждое утро анализирует статистику, выявляет тенденции, оперативно решает появившиеся проблемы. Практические меры не зависят от соображений идеологического характера. Принимаются все идеи, которые должны принести стране пользу. При выборе стратегии, форм и методов правительство руководствуется только прагматическими соображениями.

При этом малайзийцы сохраняют прочную веру. Сейчас мусульмане Малайзии даже больше склонны к религии, чем до обретения независимости.

Обеспечивать кадры жильем

Ставки по кредитам в промышленности и сельском хозяйстве не превышают 3%. Благодаря такой финансовой политике в Малайзии реально действует самая широкая, а главное — доступная всем слоям населения программа жилищного строительства. Этой программой предусмотрено три вида жилья с учетом доходов различных категорий населения:

— многоэтажные дома в крупных городах для малоимущих граждан с дотацией из бюджета;

— двухэтажные дома (таун-хаузы) с привязкой к строящимся предприятиям и к крупным магистралям;

— отдельные 2-3-этажные дома приусадебного типа на участке земли (с газонами, бассейнами и т.д.; кредит на постройку такого жилья стоимостью $15-25 тыс. дается на 10-20 лет с ссудным процентом не более 1%).

Но главное и несомненное достижение руководства Малайзии — это ее система подготовки кадров. Четверть бюджета страны (25.1%) тратится сегодня на образование. Российскому обществу приходится только мечтать об этом, как, впрочем, и об экономическом чуде.