Она указывает компании верный путь, но не решает всех проблем.

Порою кажется, что Интернет был просто создан для Reuters, заявил 8 февраля Питер Джоб, главный управляющий компании Reuters, на специальном брифинге для аналитиков, где было объявлено о новой стратегии компании. В центре этой стратегии находится Интернет. И в самом деле, у Интернет и Reuters много общего. Оба представляют собой электронные сети, функционирующие в реальном режиме времени, задача которых состоит в передаче информации. Да, действительно, общего у них столько, что кому-то даже может показаться, что Интернет может занять нишу Рейтер. Изменившиеся потребности клиентов, таких как, например, крупные брокерские дома, которые испытывают возрастающее давление, заставляют Рейтер менять свою стратегию. Прибыли брокерских домов падают из-за конкуренции со стороны онлайновых брокеров, которые берут за комиссию по 15 долларов комиссионных за сделку вместо нескольких сотен, да и сам их бизнес угасает из-за роста объемов day trading. А слияния банков с брокерами ведут к уменьшению количества дилеров.

Между тем, Интернет открывает новые информационные каналы. Раньше продавцам финансовой информации в формате реального времени (например, New York Stock Exchange) приходилось пользоваться услугами посредников (таких, как Reuters), чтобы связаться с покупателями информации. Сейчас же наличие компаний, подобных CityNet, которые разработали специальный протокол для мгновенной передачи финансовой информации через Интернет, позволяет биржам и прочим производителям информации финансового характера продавать ее конечному пользователю безо всяких посредников и по существенно более низкой цене.

До последнего момента компания Рейтер делала ставку на развитие спутниковых каналов и предоставление информации по выделенным линиям, чем не всегда были довольны держатели акций. И вот сейчас Reuters, наконец, дал ответ котрый звучит так: «надо не только знать, но и делать». И хотя на сегодняшний день продукты компании и так позволяют не «только знать , но и делать». На финансовых рынках трейдерам и инвесторам необходим доступ к информации и возможности ее анализа, оценки позиций риска и, затем, возможности совершать сделки. Сегодня Рейтер обеспечивает все звенья этой цепочки. Правда, теперь, в намерениях компании дать это не только ограниченному числу участников рынка, а и миллионам потребителей при помощи Интернета. На сегодняшний день профессиональные участники рынка насчитывают 1.1 миллион, рынок онлайновых же трейдеров оценивается примерно в 65 миллионов, а более широкая аудитория потенциальных потребителей информации Рейтер достигает 125 миллионов.

По словам Питера Джоба, Интернет также добавит роста на традиционных рынках. В течение следующих 3-х лет рынок объемом в 1 миллиард долларов США будет пользоваться услугами Рейтер, так как больший спектр финансовых компаний сможет пользоваться услугами Рейтер благодаря значительно меньшим ежемесячным затратам.

Компания будет выходить на рынок потребителя тремя основными способами. Наряду с самыми дорогими продуктами будет предложено несколько уровней обслуживания, и самый дешевый из них будет стоить около 100 долларов месяц, а, может, и меньше. Пример похожей ситуации уже есть: Рейтер сделал хороший бизнес в Интернете, продавая продукцию своей службы новостей различным web-сайтам (таких сайтов уже 900). Доходы от этого выросли в прошлом году на 220 процентов. В Америке они даже превысили (в абсолютных цифрах) доход компании от продажи информации в газеты.

Следуя традиции, Рейтер может предложить широкий спектр аналитических инструментов, помимо новостей и котировок. Предоставление аналитических обзоров рынка от авторитетных источников уже является стандартом Рейтер. В частности, для этого было заключено партнерство с Multex, компанией, специализирующейся на исследовании рынка акций. Совместно с ней будет запущен портал для частных инвесторов Европы, который начнет работу в середине этого года, предоставляя исследования рынка, котировки и новости, покрывающие 85 стран мира. Зарегистрованные пользователи будут иметь доступ к приложениям и информации, которые позволят им анализировать и управлять персональным инвестиционным портфелем. Моделью этого портала послужил портал Multex Investor (www.multexinvestor.com). Сервис, запущенный в 1998 году привлек более 1.2 миллиона пользователей и сейчас дает доступ к более 500,000 аналитических обзоров, а также информацию по 15,000 компаниям от 300 ведущих брокеров. При этом, портал Multex будет сопряжен с финансовым порталом Рейтер.

Совместно с компанией Aether Systems планируются разработки в области мобильного доступа - при помощи WAP-протокла. Уже в сентябре этого года компания Nokia планирует выпустить на рынок модель телефона Nokia 7210, оборудованную возможностями для приема новостей Рейтер.

В свою очередь, центральный бизнес компании тоже будет реорганизован: продукты Рейтер будут доставляться клиентам с помощью интернетовских протоколов. На эти планы было выделено 500 миллионов фунтов. 3 февраля было объявлено о создании предпрятия совместно с телекоммуникационной компанией Equant, которое и будет заниматься созданием защищенной сети, базирующейся на IP-протоколе.

Что же есть у Rеuters, чего нет у других? У компании есть огромная международная сеть журналистов, собирающих материал. Представители подразделений Reuters, связанных с финансовыми продуктами, в течение 20 лет смотрели на эту часть компании свысока. Тем не менее, Reuters начинает понимать, что он единственный в мире, у кого есть такая широкая сеть сбора информации. И в отличие от всех прочих компаний, идущих в розничный информационный бизнес,

Rеuters способен делать все своими силами: давать репортажи, писать аналитические материалы, транслировать котировки в режиме реального времени и обеспечивать возможности для дилинга. К тому же, компания работает на 23 языках.

Но вот чего у Rеuters нет, а у большинства его конкурентов присутствует, это наличие известной торговой марки за пределами сферы средств массовой информации и индустрии финансов. Rеuters всегда был организацией, подчеркивающей свою скромность, что вполне в британском духе. Компания была как бы на службе у крупных корпораций. Поэтому в начале этого года компания изменила логотип. И хотя он не передает традиций, как предыдущим, перекликавщийся с точками телеграфной ленты, новый логотип лучше читается на экране компьютера, что отражает новую стратегию компаниию.